مراحل اجرایی پروژه شش سیگما

رزومه مدیر وبلاگ ایمیل مدیر وبلاگ طراح سایت
مطالب اخیر
» استخدام و پذیرش کارآموز» مسابقه تعریف مهندسی صنایع» کلام بزرگان» تولید انعطاف پذیر 2» تولید انعطاف پذیر» مقاله تئوری صف» ریسک مالی شاخص‌سازی و اندازه‌گیری» پنج نیروی پورتر» استراتژی شرکت و تصمیم بودجه ریزی سرمایه‌ای» پیاده سازی سیستم TPM در شرکت سایپا
لینک سایتهای مرتبط
» مهندسی صنایع و مقالات - IE313» آشنایی با مهندسی صنایع» ششمین کنفرانس مهندسی صنایع ایران» علیرضا مجاهدی» مهندسی صنایع» انجمن صنایع» لیست سایتهای علمی و مهندسی صنایع» مهندسی صنایع واحد تهران شمال» مهندسی صنایع دانشگاه قم» دید مهندسی» Lean Production» ارزش افزوده» خاطرات یک مدیر» وایمکس» مهندسی صنایع و مطالب دیگر» Project Management» مشاوره ره پویا» علیرضا» منطق فازی» برنامه ریزی و کنترل پروژه» آموزش MATLAB» آموزش مطلب» مهندسی صنایع ساری» منابع مهندسی صنایع» مهندسی صنایع نسیم ساحلی» روش تحقیق» پسورد دانشگاه ها» دانشگاه فیروز کوه» شریفی» نگهداری و تعمیرات ایران» مهندسی صنایع و مباحث مرتبط» مهندسی صنایع زنجان» گروه ترجمه هیوا-فروش مقالات» وبلاگ تخصصی ایمنی» Institute of Industrial Engineers» موسسه استاندارد» استاندارد ISO
لینک دوستان» پدرام» پانيا» نوشته هاي يك مهندس شيعه» Dark Moon» پارسي دوست» پاييزان» پسر معمولي
آرشیو وبلاگ
» صفحه نخست» عناوین مطالب وبلاگ» آبان ۸٧» مهر ۸٧» شهریور ۸٧» امرداد ۸٧» تیر ۸٧» خرداد ۸٧» اردیبهشت ۸٧» فروردین ۸٧» اسفند ۸٦» بهمن ۸٦» دی ۸٦» آذر ۸٦» آبان ۸٦» مهر ۸٦» شهریور ۸٦» امرداد ۸٦» تیر ۸٦» خرداد ۸٦» اردیبهشت ۸٦» فروردین ۸٦» اسفند ۸٥» بهمن ۸٥» دی ۸٥» آذر ۸٥» آبان ۸٥» مهر ۸٥» شهریور ۸٥» امرداد ۸٥» تیر ۸٥» خرداد ۸٥» اردیبهشت ۸٥» فروردین ۸٥» اسفند ۸٤» بهمن ۸٤» آبان ۸٤» خرداد ۸٤» فروردین ۸٤» اسفند ۸۳» بهمن ۸۳» دی ۸۳» آذر ۸۳» آبان ۸۳» مهر ۸۳» شهریور ۸۳» امرداد ۸۳» تیر ۸۳» خرداد ۸۳» اردیبهشت ۸۳» فروردین ۸۳» اسفند ۸٢» بهمن ۸٢» دی ۸٢» آذر ۸٢» آبان ۸٢» مهر ۸٢» شهریور ۸٢» امرداد ۸٢» تیر ۸٢» خرداد ۸٢» اردیبهشت ۸٢» فروردین ۸٢» اسفند ۸۱» دی ۸۱
صفحات وبلاگ
موضوعات وبلاگ
» دانلود مقاله(٥)» علم اقتصاد(۳)» تولید(٢)» تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه(٢)» سرمایه(٢)» تولید انعطاف پذیر(٢)» ریسک(۱)» مایکل پورتر(۱)» تئوری صف(۱)» مدیریت(۱)» الگوریتم مورچگان(۱)» متا هیوریستیک(۱)» تصمیم گیری(۱)» استخدام(۱)» کلام بزرگان(۱)
فید منتخب من
»

persianstat(35491, 4);
persianstat(35491, 0);


مراحل اجرايي پروژه شش سيگما در هر فاز
1- فاز آناليز
مراحل مختلف و خروجي هاي فاز تعريف پروژه شش سيگما به شرح ذيل مي باشد:1. بيان اهميت پروژه (با توجه به جنبه هاي مالي)2. پركردن فرم منشور پروژه با اطلاعاتي نظير: توصيف پروژه، اندازه گيري هاي پايه، نتايج مالي حاصله، اعضاي تيم و برنامه زمانبندي پروژه (براي تعريف اهداف اوليه مي توان از تكنيك الگوبرداري استفاده كرد).3. ترسيم يك نمودار كلي از فرايند موجود و تجزيه و تحليل خروجيها به منظور شناسايي مدلهايي از فرايند كه بيشترين اثر را دارند.4. جمع آوري و نمايش داده هايي كه نيازهاي مشتري و خواسته هاي او را تائيد مي كنند.
ابزارهاي كيفي مورد استفاده در فاز تعريف شامل:1. نقشه فرايند (proccess map).2. sipoc.3. نمودار درختي (tree diagram).4. آناليز حالتهاي بلقوه خطا (fmea).5. نمودار پارتو (pareto diagram).6. نمودار علت و معلول (cause & effect diagram).7. ماتريس اولويت ها (priority matrix/qfd).
2- فاز اندازه گيري
مراحل مختلف و خروجي هاي فاز اندازه گيري پروژه شش سيگما به شرح ذيل مي باشد:1. تعيين معيارهاي اندازه گيري بر اساس ctq ها و نمودار sipoc.2. تعيين تعدادي از معيارهاي اندازه گيري بحراني.3. تدوين برنامه جمع آوري داده هاي مورد نياز.4. صحه گذاري سيستم اندازه گيري.5. نمايش داده ها با استفاده از نمودارها به منظور نشان دادن ميزان نوسانات و الگوهاي موجود در داده ها. 6. محاسبه قابليت فعلي فرايند و تعيين سطح سيگما .
ابزارهاي كيفي مورد استفاده در فاز اندازه گيري شامل:1- نرم افزار آماري.2- قابليت فرايند ( proccess capability).3- فرمهاي بازرسي ( check sheet).4- تجزيه و تحليل سيستم هاي اندازه گيري (msa).
3- فاز آناليز
مراحل مختلف و خروجي هاي فاز آناليز پروژه شش سيگما به شرح ذيل مي باشد:1. تجزيه و تحليل جزيي فرايند به منظور شناسايي مشكلات ريشه اي (فعاليت هاي داراي ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده فعاليت هاي ضروري و غير ضروري).2. نمايش نظرات تيم در خصوص علل بروز مشكل ( نمودار علت و معلول).3. انجام آزمون فرضيه آماري به منظور تصديق علل ريشه اي.4. تصديق علل ريشه اي با استفاده از ابزارهاي آماري.5. استفاده از تكنيك طراحي آزمايشات به منظور تصديق علل ريشه اي.
ابزارهاي كيفي مورد استفاده در فاز آناليز شامل:1- نمودار علت و معلول.2- هيستوگرام.3- نمودار پارتو.4- نمودار روند.5- نمودار پراكندگي يا پراكنش.6- تحليل آماري.
4- فاز بهبود و نوآوري
مراحل مختلف و خروجيهاي فاز بهبود پروژه شش سيگما به شرح ذيل مي باشد:1. ايجاد راه حل بر اساس الگوبرداري و انتخاب بهترين نگرش بر اساس نمايش معيارها.2. انجام تجزيه و تحليل سود- هزينه براي راهكارهاي اجرا شده.3. پيشنهاد راهكاري كه شامل سرمايه گذاران كليدي باشد.4. استفاده از fmea به منظور شناسايي ريسك هاي مربوط به راهكار و انجام اقدامات پيشگيرانه.5. اجراي راهكار در مقياس كوچك و ارزيابي نتايج.6. توسعه برنامه كامل براي اجرا و تغييرات مديريتي.
ابزارهاي كيفي مورد استفاده در فاز بهبود شامل:1- طراحي آزمايشات.2- طوفان ذهني.3- fmea4- ارزيابي ريسك.
5 - فاز كنترل
مراحل مختلف و خروجي هاي فاز كنترل پروژه شش سيگما به شرح ذيل مي باشد:1. تائيد صلاحيت، اعتباردهي و صحه گذاري.2. توسعه و اجراي يك طرح براي درك چگونگي تغييرات فرايند.3. مستندسازي فرايند جديد، استفاده از ابزارهاي آموزشي و ابزار ديگر براي اطمينان از استانداردسازي.4. نمايش فرايند با استفاده از نمودارهاي كنترل براي اطمينان از درمحدوده بودن فرايند و تطبيق با مشخصه ها.5. محاسبه مجدد قابليت فرايند، سيگما فرايند و نتايج مالي بر اساس بهبود.6. انتقال فرايند بهبود يافته به صاحب پروژه براي مديريت فرايند و قدرداني از تيم بهبود.7. مستندسازي نتايج و خلاصه بندي يافته هاي كليدي، تعيين پروژه هاي بالقوه آتي.
ابزارهاي كيفي مورد استفاده در فاز كنترل شامل:1- كنترل فرايند آماري.2- برنامه هاي اجراي براي موارد خارج از حدود كنترل.3- تغييرات در طراحي به منظور حذف نقايص.
دوشنبه ۳٠ مهر ۱۳۸٦ پيام هاي ديگران (
document.write(get_cc(545452))
3) لینک دائم